鸿海董事长刘扬伟今日受邀德国软件商sap举办的sap now taiwan论坛,并以“转型升级运营”为题演讲,谈到鸿海力拼迈向百年企业,但手机正在走下坡,看好下一个发展的就是电动汽车,因为现在的大客户不等于20年后的大客户,必须随时注意产业和技术的变迁。
刘扬伟表示,碳排问题已影响台湾近30年发展,随着“净零”成为全球共识,台湾在这方面有极大的优势,鸿海已规划三阶段转型策略升级(f1.0-f3.0),包括现况优化、数字转型、产业升级,并订出32项长期目标,强调鸿海做esg不是为股价,而是为维护环境。
刘扬伟指出,企业经营一定会碰到产业消失、 技术更新、缺乏永续经营的三大挑战,其中很重要的关键就是环境永续及esg的推动,因为环境若无法完成永续,生存在环境之下的企业,又该怎么永续经营,所以随着社会发展,环境一定也要永续。
刘扬伟分享,鸿海力拼迈向百年企业,但现在的中小企业有154.8万家,平均只有13年寿命,而美国fortune五百强企业的平均寿命则为15~20年,虽然鸿海从2005年的第375名,增长到2022年的第20名,但从1955年到2021年只有52家存续,显见百年企业并不容易。
刘扬伟说明,鸿海正在面临这样的三大挑战,手机正在缓步走下坡,那下一个产业最看好的就是电动汽车,因为现在的大客户不等于20年后的大客户,必须随时注意产业和技术的变迁,因此永续发展就是企业们目前最重视的核心议题,结合智能灵活的运营,积极打造弹性价值链。
刘扬伟补充,随着鸿海积极发展“3 3”策略,团队日渐醒觉永续经营,期盼对社会、环境发展,带来帮助及影响,并认为“分工”和“分享”这两项要点为经营的基础,因为领导者一定要做好分工与分享,完成任务时跟大家分享,才能带领团队继续走下去。
刘扬伟强调,鸿海每年付出的成本为2,000亿元,其中esg约为20亿元,占整体的1%,而32项目标其中,包括碳排查以及自我查看等,从内部推动到接轨国际,才能带动产业成功升级,因此鸿海在评估“3 3”的发展史,主要以五年商机一定要上兆为目标,否则对鸿海没有意义。
(首图来源:科技新报)