英特尔首席执行官季辛格（pat gelsinger）18岁时，于英特尔打开职业生涯，引领微处理器、wi-fi、usb等技术创新，是英特尔第一位首席技术官。几十年来始终抱着想当英特尔首席执行官的梦想，虽然这梦想曾狠狠破碎，但他最终还是圆梦了。今年5月，他与美国俄亥俄州立大学毕业生分享成功背后的职业生涯圆梦地图。
毕业是庆祝、反思过去的牺牲与成就，以及未来可能性的时刻。
科技使我着迷，我第一次接触计算机就迷上了。完成两年副学士学位后，我就去英特尔面试，当时面试官说：“他很聪明、很自负，很有进取心，他一定能胜任。”
我梦想的工作是成为英特尔首席执行官，然而2009年，为公司工作30年后，我却被刷掉了。我当时非常伤心，理想被粉碎了。之后在英特尔以外公司待了11年，约一年半前，我被请回来担任英特尔首席执行官。我的梦想工作，我回来了！
有一些建议对我的职业生涯很有帮助，我称为“职业地图”（map）。
map的m，是指导师（mentors），找到他们，并听取他们的意见。
我职业生涯早期研究一个关键产品，意识到有些持续性问题，若不解决，芯片就无法成功。我与英特尔创办人进行一次重要业务审查，他们是业界名副其实的神、硅谷的开创性人物，我请求他们紧急解决这些问题。
会后一星期左右，我接到安迪‧葛洛夫（andy grove）的电话，他即将成为英特尔首席执行官，又是半导体天才、管理大师与《时代》杂志的年度风云人物。
“我对你的演示文稿印象深刻”，安迪问我。 “你读什么书？你研究什么？你在做什么？你的职业目标是什么？”我很震惊，嘀咕了一些蹩脚的答案，他很快就回击了：“这些答案很糟糕，一周后到我办公室，说些更好的答案。”
从此我们开始长达35年的师徒关系，直到安迪去世。与他的师徒关系就像看牙医没有麻醉，但他们是你生命中需要的人，如果你要变得更好，他们就会让你变更好。我们是粗糙的钻石，需要像安迪这样的人，敲掉那些粗糙的边缘。
map的a，是大胆的目标（audacious goals），写下使命宣言，并实践它。
20世纪中，我有一段漫无目的时期。获得第一个专利，写了第一本书，结婚了，第二个孩子也快出生了。但我不确定剩下的职业生涯，我想做什么，萌生了写一份使命宣言的想法，大胆声明我想在接下来的人生做什么。之后我每天都在想象当英特尔首席执行官，想了25年。
（首图来源：视频截屏）